Digital Intelligence 2023 Untuk Membangun Bisnis Anda – Untuk anda yang seorang pebisnis, pasti anda akan memikirkan target yang akan anda raih tahun 2023 ini bukan, anda juga harus memikirkan bagaimana cara breakdown implementasi dan kontrolingnya berjalan, untuk itulah Digital Intelligence 2023 sangat berpengaruh untuk kemajuan atau untuk membangun bisnis anda.
Sebenarnya sebelum anda mengetahui mengenai Digital Intelligence, anda harus memahami apa itu perspektif bisnis dan digital, karena hal ini anntinya akan ada dalam Digital Intelligence 2023. Prespektif bisnis ini nantinya akan berujung kepada beberapa To Do List yang akan berkaitan dengan rancangan untuk membangun bisnis yang di dalamnya pasti terdapat Bisnis Plan, BMC, dan juga Struktur Organisasi.
Sedangkan perspektif digital marketing akan lebih memfokuskan anda dan akan berujung kepada strategi dan to do list yang berkaitan dengan eksekusi atau pengerjaan untuk mendatangkan lead atau pmset secara maksimal sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Selain itu perspektif digital marketing juga lebih fokus kepada hasil bukan kepada media atau aktifitas yang tidak berdampak kepada sebuah bisnis.
Bagi anda yang masih belum memahami hal seperti diatas tidak perlu khawatir karena anda akan mendapatkan penjelasan yang lebgkap di Digital Intelligence 2023. Bagaimana tahap breakdown yang benar agar bisnis bisa berjalan lancar.
Baca Juga : Jasa SEO Bulanan
1. Breakdown strategi
Untuk menemukan strategi bisnis yang sesuai dengan anda, maka sangat perlu dilakukan breakdown strategi secara matang, anda juga harus memastikan jika strategi yang sedang anda susun akan berdampak dan tim anda bisa mengeksekusi strategi yang sudah anda jelaskan dengan baik.
2. Breakdown SDM
Setelah anda menentukan strategi bisnis anda, maka anda perlu menentukan setiap sumber daya manusia yang ada di lingkup bisnis anda, untuk membuat strategi anda berjalan dengan lancar. Anda perlu meningkatkan kapasitas dari setiap sumber daya manusia yang anda miliki, anda harus bisa mengenali tim anda dengan baik dan meningkatkan kemampuan mereka karena setiap orang memiliki cara memahami yang berbeda tentu anda juga harus bersabar dengan hal tersebut.
3. Set target dan waktu
Setelah anda memiliki strategi dan sudah memiliki sumber daya manusia yang sesuai untuk menjalankan strategi anda, maka saatnya anda menentukan target yang harus dicapai oleh tim anda dan berapa waktu yang di habiskan, namun pastikan jika anda juga sudah melakukan riset dengan matang dan tidak hanya menyuruh tim tanpa tau bagaimana praktek sebenarnya.
4. Breakdown to do list
Selanjutnya anda perlu melakukan pembagian tugas kepada tim anda, tidak semua pekerjaan bisa dilakukan oleh satu orang, jadi anda perlu memikirkan dengan benar untuk pembagian tugas ini agar hasilnya juga maksimal, jangan sampai anda memberikan tugas kepada orang yang tidak mengerti mengenai tugasnya ya!.
Baca Juga : Cara Menciptakan Personal Branding di Sosial Media
5. Eksekusi dan delegasi
Setelah mempersiapkan semua dengan matang, anda perlu hanya perlu mendelegasikan kepada tim anda mengenai strategi dan target bisnis dalam jangka waktu yang sudah ditentukan, anda harus menjelaskan dengan benar dan sejelas-jelasnya agar tidak ada kesalahan penerimaan informasi antara tim anda, anda juga harus memastikan jika tim anda bisa mengeksekusi tugasnya sesuai dengan apa yang anda delegasikan.
6. Duplikasi
Kesuksesan seorang pebisnis atau owner dapat dilihat dari sebagaimana ilmu dan juga strateginya bisa di duplikasi dengan benar oleh temannya, untuk itulah pada masa delegasi anda harus benar-benar menjelaskan kepada tim anda sampai paham dan memastikan bahwa tim anda bisa melakukannya sesuai arahan, itulah yang dimaksud dengan penduplikasian yang benar dan sukses.
Baca Juga : Jasa SEO Terbaik dan Terpercaya
Lalu bagaimana dengan kapasitas tim anda? Apakah anda sudah membedakan kapasitas tim anda yang sebagai konseptor dan sebagai eksekutor? Jika belum maka anda perlu membedakannya, karena tidak semua eksekutor atau pelaksana bisa membuat strategi bisnis, sedangkan konseptor sudah pasti bisa menjadi eksekutor.
Sebelum menentukan kedua tim itu anda perlu menjelaskan dan membuat tim anda paham perbedaan antara tim konseptor dan juga tim eksekutor, jika tim anda tidak mengetahui perbedaannya maka sudah dipastikan tim anda akan terjebak pada sebuah aktifitas yang tidak mendatangkan hasil.
Baca Juga : Jasa SEO Bulanan 2023 yang Diperlukan Pebisnis
Tim konseptor sendiri berisi orang-orang yang tidak harus paham secara keseluruhan teknik digital marketing, namun mereka harus paham karakter dari semua media online. Para konseptor harus paham secara menyeluruh mengenai media online yang akan digunakan karena tim ini akan melakukan riset market, menentukan positioning perusahaan, dan menentukan value serta faktor pembeda perusahaan. Biasanya tim ini terdiri dari owner sebagai leader tim digital marketing, dan tim inti dari perusahaan. Tim inilah yang akan menghasilkan panduan pengerjaan harian untuk tim eksekutor.
Sedangkan tim eksekutor yang merupakan sebuah tim yang bertugas untuk mengeksekusi semua media online yang digunakan, dan semua pekerjaan dari tim eksekutor dilakukan sesuai dengan alur pengerjaan yang jelas yang telah ditetapkan oleh tim konseptor. Orang yang ada di tim ini harus paham mengenai goals pekerjaan yang dilakukan seperti paham dampaknya yang dihasilkan oleh pekerjaan mereka sehingga mereka tidak terjebak pada aktifitas yang tidak menghasilkan lead.
Untuk anda para bisnis owner yang masih bingung tentang apa itu perspektif bisnis dan perspektif digital marketing, tidak perlu bingung karena Digital Intelligence dari joglokawruh.com akan membantu anda memahaminya dengan baik, anda hanya perlu menghubungi nomor yang tertera dan mendaftar pada pelatihan yang diadakan di Joglo Kawruh.
Demikian informasi yang bisa disampaikan, semoga informasi diatas bermanfaat dan sampai jumpa di lain kesempatan.
Artikel ini ditulis oleh Rena Joglo Kawruh.
